一是强化“全员参与”。坚持把做活全员招商作为壮大主导产业，培育核心产业链条的“关键一招”，立足园区主导产业发展规划、产业布局、资源优势，设立了由主要领导牵头、管委会副主任分工负责的3个招商小组，明确各自年度招商目标。通过企业调研、产业分析、社会关系动员、对接商协会等多种渠道，常态化开展信息收集和招商跟踪工作，人人参与招商、人人肩扛指标，形成了全员“跑信息、抢资源、盯项目”的鲜明导向和浓厚氛围。前三季度，共收集招商线索100余条，从中筛选储备有效信息40余条。二是强化“按图索骥”。参照园区主导产业链招商图谱，依托以企招商、平台招商、金融招商等模式，主要领导带队深入京津冀、长三角、粤港澳大湾区等地区，赴链上头部企业敲门招商；各招商小组瞄准主攻产业方向，精心做好信息收集、对接洽谈、跟踪服务等工作，在产业链上游原料、中游配套、下游客户中，逐一对接洽谈。前三季度，相继开展外出招商20余次，新增“目标招商库”企业35家；新签约日本心姿成人高端护理卫生用品生产、亿金高性能特种材料、康帅聚氨酯复合板生产工程等8个过亿元项目，其中过10亿元项目3个。三是强化“落地服务”。对于各招商小组的招商动态情况，由园区招商促进部汇总形成“招商月报”，督促全员招商。同时，园区与属地镇街联席会商，园区发挥好在产业研究、资源整合方面的平台优势，镇街履行在土地征收等工作中的属地职能；对拟入园招商项目，园区会同区发改、自然资源、生态环境、应急管理、税务等部门联合审核，把好项目“入口关”，园区、部门、镇街共下招商“一盘棋”。前三季度，新开工山东时代新能源电池产业基地（三期）、高端装配式建筑集成房屋项目（二期）、深海工程系泊链高端装备产业等8个招商项目，扛起在全区招商引资中的“园区担当”。